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南海九江fsc认证机构科普：
在战略规划中，我们首先要考虑的并不是要去创造一种战略，而是在战略决策的过程制定战略，然后将它编制成可操作的计划。战略管理中最流行的观点，特别在设计学派看来，这类战略可以直接由高级管理层制定，然后把它们作为一种完全成熟的意向交给规划人员，规划人员据此制定战略规划。但是，所有认真的研究都表明，战略并不会站在那里等着你去执行。很多情况下，高层管理者提供的只是一些含糊不清的意图，有时甚至连意图都没有。当情况还不稳定的时候，他们可能有意这样做，来避免清晰明了的战略及战略规划的约束（Wrapp，1967）。但是，有时管理层也可能没有能力来根据组织的需要制定理想战略。
我们要考虑的则是另一种情况。因为在第一种情况下，组织不需要战略规划，而在第二种情况下，对员工的分析并不能弥补自上而下的管理体系的不足之处。对于一个综合性、分权式、学习型的组织来说，这种情况虽然并不普遍，但它的战略一定是自下而上形成的，比如，高科技公司、专业服务机构和研究实验室等。在这种情况下，战略的模式可以证明战略是以多样化的形式，在不断形成和不断修订，好比一个人在不起眼的角落里去摸索解决大问题。问题是，公司多层的等级制度使它无法系统地获得这种战略学习的能力。因此，战略进程的关键就是要找到这些新的模式，从组织的总体利益出发，进行仔细研究。这种方式如果运用恰当，就可以制定出一个精心制定战略或是一个模糊的自发自发战略，或者至少，在自发战略中把前后矛盾的部分剔除Sarrazin，1975：137）。
南海九江fsc认证机构简介：
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